课程目的
在需求不明确时,敏捷让你从纷乱的需求中脱颖而出。敏捷管理强调,项目目的是制造客户价值,不是执行计划。客户必须求新、求变、求快,才能在市场胜出,而有价值的需求,必须不断地沟通、执行、展示盒回顾。
因此,按照N个月前实现制定的计划执行项目,就算能如期、按质、按照预算完工,如果交付物对客户没有价值,就是失败的项目,反之,就是项目只执行一个月就
停下来了,但团队在期间为客户证明了概念不可行,或继续投入将得不偿失,都是有价值的成功项目。
课程对象
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。
课程收获
• 资深敏捷开发与项目管理实战专家授课
• 内容全面、深入、实战,覆盖业界主流敏捷实践
• 大量项目论证过的敏捷实践经验
• 高效项目管理实践模板,重实际操作及运用
• 帮助您快速掌握PMI-ACP考点并通过考试
课程形式
• 敏捷项目案例分析
• 敏捷团队小组活动,团队角色扮演
• 敏捷实践经验分享
学习规划
课程时间
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