(5) 现场管理费用控制。依据施工的工期及现场情况合理布局临时设施,就地取材搭建;对彩钢板房的安、拆要仔细,以延长使用次数;日常使用中应及时维修损坏部位,以延长使用寿命。
3.3 控制工程结算阶段的成本管理 工程竣工验收后,进人工程结算阶段。在结算之前,成本核算人员应计算出各分部分项工程的直接成本,将之与预算成本对比,看看是否存在预算外需要业主签证的费用,如老桥拆除、无支架盖梁施工、现场遇到地下管线、部分项目赶工、设计变更等增加的费用。工程最终结算额=中标价格+现场签证增加的费用。在向业主提出最终结算额前,预算人员必须与技术人员进行认真全面的核对,互相补正以免漏项。
4、结论
在整个工程项目的实施过程中,建立以项目经理为核心的项目成本管理体系,推行有效的成本管理,有利于增强全体管理人员的成本意识,发挥全员的主观能动性,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。 上一页 [1] [2] [3]
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