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论工程技术公司工程总承包项目的费用控制 | |
作者:佚名 文章来源:第一论文网 点击数 更新时间:2013/12/14 14:40:03 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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4、工程项目结算阶段的费用控制 总承包项目施工完成后,进入到项目的结算阶段,这一阶段也是项目费用控制的不可轻视的阶段。总包单位结算包括两个部分。一是与业主之间的结算,有时也称为与上结算;二是与设备、材料供应商、施工单位、其他服务单位之间的结算,有时也称为与下结算。与业主之间的结算,包括除了按照原合同规定收回全部承包工程款(含质保金)和履约包含外,还需收回施工过程中因业主提出设计变更而增加的费用费用(含利润、税金等),以及因业主原因引起的索赔。与设备、材料供应商之间的结算主要是按照合同规定支付尾款和质保金。有时,与设备、材料供应商之间也可能是签订的单价合同(按照设备、材料的实际重量进行结算),这时,还需对设备、材料的实际重量进行逐一核实后再与设备、材料供应商进行结算。与施工单位之间的结算包括阶段性结算和合同项目的最终结算。总之,工程项目结算阶段的费用控制主要是仔细的核对和认真的计算。 四 结语 工程项目管理过程中的管理费用控制也是相当重要的,总包单位只有切实严格控制项目的各个阶段实际费用,才能提高总承包单位的项目费控水平,创造出优异的业绩。 |
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