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业主在总承包项目中的管理工作 | |
作者:佚名 文章来源:中国工程项目管理网 点击数 更新时间:2012/1/18 14:43:08 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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控制工程质量、控制施工安全、做好环境保护、做好投资控制……这些固然重要,但都是执行层关注的问题,业主方如果把注意力放在这个层面,就意味着回到了计划经济基建指挥部的时代。 业主是从项目生命周期的角度、全局的视野去把握工程建设,从宏观角度综合协调项目建设的平衡问题、处理结构性问题。业主不直接管理工程,业主管控的对象是参加工程建设的组织和人(EPC、EP+C、PC、施工单位,也包括业主内部的部门和个人)。 二、建设特性 项目建设自身的规律性为三角形法则(EPC三角形,见图1),设计处在最顶端,采购居中,施工位于最下端。在这个三角形中,设计发生的费用最小但对整个项目的影响最大(其作用都是全局性的、结构性的、功能性的),施工发生的费用最大但对整个项目的影响相对较小(工厂模式、结构已成定局),采购正好居于两者之间,承上启下。 我们可以根据工程项目建设这个特性,把精力重点投放在设计层面,在工艺技术选择、总体结构设计等影响全局的方面进行优化,使我们可以花费较少成本获取最大的效果。为实现建设的综合目标控制管理提供一个最经济的途径。training.mypm.net
图1 项目建设三角形法则示意图 1,单项工程的实施策略 (1) 设计阶段重点控制设计质量。设计规范中对设计质量概括为:适用性、耐久性、安全性、可靠性、经济性、与环境的协调性几个方面。大致要求是:结构布局合理;装置功能完备;设备选型先进、性价比高;投资控制在概算范围内;设计深度、精准度达到一定水平。 (2) 采购的关注重点包括:关键设备、重要器材的质量;长周期设备的供货周期;大宗材料的货源、价格和质量。 (3) 施工阶段重点是创造施工条件。施工条件主要是设计图纸的交付,尤其是地下管网、大型基础等地下工程的设计图纸应优先交付。其次是大件设备的交付。 2,总体实施计划 这里的总体安排计划指整套装置(全厂)的日程计划,有时候也被称为总体网络计划或一级计划,该计划是最高级别的项目时间表,是所有计划的总纲。 大型石化装置的总体计划安排,应以整套装置的工艺特性为基础,以单项工程在整套装置中所处的工艺位置为参照,以整个装置的投料开车方案为依据,从最终投产的角度,分析各个单项工程投产的逻辑顺序,并由投产的顺序反推出每个单项工程排出预试车、机械竣工、施工、采购、设计的进度安排。由此推算出来各个单项工程的时间节点是所有项目建设活动的依据,并由此确定每个单项工程的设计、采购、施工的开始和完成的时间点,所有招标、工程合同的工期规定应与之协调一致。www.mypm. 总体计划安排最显著的特点就是以全厂的投料开车为依据,反推出每个子项的时间节点,一般由建设单位生产运行部编制,根据不同的建设体制也可能由PMC、IPMT制定。在这个问题上最常见的错误是: (1) 各个单项工程孤立地排计划,以各单项工程计划的汇总,代替全厂总体进度计划。 (2) 同样以施工进度计划的汇总,代替了整体计划。 产生上述错误的原因是没有以系统的方法考虑总体计划,认为总体投料开车计划是在工程后期的事情,前期考虑为时尚早。除非完全不考虑工期(现实中几乎不存在),否则以全厂开车方案反推总体计划就是最合理有效的途径。 3,业主面临的主要风险 工程建设特点是,越是前期对项目风险的影响越大,当然中后期的风险也不容忽视。自设计阶段以后,项目风险主要来自执行过程的偏差。为理解方便起见,以下撇开管工程承包方式,仅以设计、采购、施工之过程要素来描述发生的作用和影响。 (1) 长周期采购情资不能按计划提交,影响长周期设备交付日期。其中既包括业主方需求情报不能有效传递给设计人,也包括设计人、采购人和供应厂家之间的情报沟通、技术条件交流不畅等诸多原因。 (2) 各种原因导致的设计进度滞后,设计人不能按期、按质交付工程设计; |
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